Nhận định, soi kèo Xorazm Urganch vs Buxoro, 18h45 ngày 27/3: Ngựa ô xuất hiện

Năm 2017, nhiều người bất ngờ khi Đoàn Thị Hương – một cô gái trẻ bình thường quê Nam Định bỗng dưng trở thành nghi phạm giết người quốc tế trong vụ sát hại công dân Triều Tiên Kim Chol.

Sau khoảng 2 năm đấu tranh, trong phiên tòa xét xử ngày 1/4 vừa qua tại Malaysia, Đoàn Thị Hương bị tuyên án 3 năm 4 tháng tù vì tội "cố ý gây thương tích bằng hung khí hoặc cách thức nguy hiểm". Với bản án này, Hương có thể được phóng thích vào 4/5 sau khi trừ thời gian tạm giam và giảm 1/3 bản án theo thông lệ trong hệ thống pháp luật Malaysia.

Đoàn Thị Hương muốn được đi hát và đi diễn sau khi thoát án tử.

Một nguồn tin tư pháp ở Malaysia hé lộ trong bản khai dài 11 trang sau 8 tiếng thẩm vấn của các nhà điều tra, Hương khai làm việc ở các vũ trường, từng tham gia một cuộc thi hát trên truyền hình với ước mơ bước chân vào ngành giải trí. Hương cho hay nghề nghiệp của cô là diễn viên. Cô bị một người đàn ông tên Mr.Y xưng danh là nhà quay phim lợi dụng kéo vào kế hoạch giết người mà không hề hay biết.

Kết thúc phiên toà, Hương xuất hiện với gương mặt rạng rỡ, tươi cười và nói với các phóng viên rằng cô vẫn muốn theo đuổi nghề ca hát và diễn xuất. "Tôi rất hạnh phúc. Tôi muốn được đi hát và đi diễn", Hương nói.

Chính Đoàn Thị Hương cũng thừa nhận, cô là nạn nhân của sự mong muốn được nổi tiếng. Chỉ vì tin lời của một người đàn ông lạ mặt, không tìm hiểu kỹ càng mọi chuyện, Hương đã vướng vào vòng lao lý, trở thành tội phạm quốc tế. Dù đã thoát án tử nhưng có lẽ bản án kia vẫn sẽ mãi đi theo cô gái trẻ này đến hết đời.

Không may mắn như Đoàn Thị Hương, nữ diễn viên Hàn Quốc từng đóng phim “Vườn sao băng” Jang Ja Yun thậm chí mất cả mạng sống cũng chỉ vì ước mơ được trở thành một diễn viên nổi tiếng.

"Tôi luôn mơ ước được trở thành diễn viên, nhưng để thực hiện giấc mơ này, tôi phải chịu đày đọa của Kim. Tôi chỉ là một diễn viên trẻ, tôi muốn thoát khỏi nỗi đau này" là một trong những câu nói Jang Ja Yun để lại trong những bản tố cáo những người đã xâm hại mình sau khi tự vẫn năm 2009.

Những kẻ ác đã lợi dụng ước mơ trở thành diễn viên của Jang Ja Yun để biến cô thành "dụng cụ tình dục" chuyên nghiệp, phải tiếp nhiều khách đến mức phải tự tử khiến dư luận Hàn Quốc xôn xao nhiều năm qua.

Đến khi không còn đủ sức chịu đựng và muốn thoát khỏi nỗi đau cả về thể xác lẫn tinh thần ấy, Jang Ja Yun đã chọn cách tự tử. Đằng sau cái chết của cô vẫn còn rất nhiều điều bí ấn chưa được làm rõ. Tháng 3 vừa qua, chính phủ Hàn Quốc đã tuyên bố gia hạn thêm thời gian và chỉ đạo điều tra triệt để vụ án Jang Ja Yun. Thế nhưng, sự thật có như thế nào đi chăng nữa cũng không thay đổi việc cô từng bị nhục mạ về thể xác và tinh thần đến mức phải tự tử.

Tại sao nhiều người sẵn sàng đánh đổi mọi thứ để được nổi tiếng?

Tiến sĩ Mỹ học Thế Hùng – Giảng viên trường ĐH KHXH&NV - ĐH Quốc gia Hà Nội.

Theo Tiến sĩ Mỹ học Thế Hùng – Giảng viên trường ĐH KHXH&NV - ĐH Quốc gia Hà Nội, xã hội hiện đại phát triển nhanh chóng, không khó để thấy được những thông tin hình ảnh hào nhoáng, cuộc sống xa hoa của những người nổi tiếng khắp mọi nơi. Cũng chính vì vậy, nhiều người trẻ vô tình có tâm lý mong muốn có được một cuộc sống tương tự, nên họ thích được nổi tiếng, tung hô.

“Người trẻ có tâm lý đặc trưng là ‘tâm lý chim sẻ’ chứ không phải ‘tâm lý đại bàng’. Họ dễ kích động và suy nghĩ không tỉnh táo. Họ dễ bị sa bẫy, đến lúc tỉnh ngộ quá hối hận nhưng đã muộn. Đó chính là sự sốc nổi, bồng bột của tuổi trẻ. Chính sự thiếu suy nghĩ đó đã khiến nhiều người phải trả một giá quá đắt”, tiến sĩ Hùng nói.

Ông cũng cho hay có nhiều cách để nổi tiếng. Một là nổi tiếng bằng tài năng, hai là nổi tiếng theo hướng tiêu cực, thích gây chú ý. Mạng xã hội cũng là một nguyên nhân khiến nhiều người trẻ bị ảo tưởng, thích gây chú ý dù không có tài năng gì.

“Mạng xã hội trở thành công cụ rất quan trọng. Có những người nổi tiếng khôn ngoan, họ trở nên giàu có từ công cụ này. Nếu bạn chọn nổi tiếng một cách tích cực, mạng xã hội là một bệ phóng không gì tuyệt hơn. Nhưng nếu chọn cách nổi tiếng tiêu cực, đây cũng là công cụ nguy hiểm và tai hại nhất. Chọn nổi tiếng theo hướng tiêu cực là một sự điên rồ, chỉ có người không bình thường mới có suy nghĩ như vậy. Đó là do sự lệch lạc về giáo dục”, Tiến sĩ Hùng nói.

Như vậy, đứng trước quá nhiều tác động khách quan từ những yếu tố bên ngoài, nếu người trẻ không có một tâm lý vững vàng, được rèn giũa, định hướng kỹ từ gia đình, từ giáo dục, họ sẽ phạm phải những sai lầm khó sửa. Tương tự, đứng trước mong muốn được nổi tiếng cũng vậy. Nếu không suy xét, không định hướng kỹ, nhiều người sẽ phải trả một cái giá rất đắt, thậm chí bằng cả mạng sống.

Quay lại trường hợp của Đoàn Thị Hương, tiến sĩ Hùng bày tỏ, ông thấy tiếc cho Hương bởi cô chưa có đủ hiểu biết nên mới bị rơi vào cạm bẫy như vậy. Sự ham muốn nổi tiếng ấy đã làm mờ đi lý trí của cô gái trẻ.

Ham muốn nổi tiếng mù quáng và tương lai không như mong đợi

Thực tế đã có rất nhiều hệ lụy nghiêm trọng gây ra bởi ước mơ được trở thành người của công chúng trong giới nghệ sĩ.

Jang Ja Yun từng đau đớn chia sẻ, cô mong muốn được trở thành diễn viên nhưng điều đó đã khiến cô phải đánh đổi và chịu những đày đọa từ người quản lý của mình.

Từ một diễn viên xinh đẹp, cô gái trẻ phải chịu sự lăng mạ về thể xác cũng như tinh thần của nhiều đại gia, ông lớn trong giới showbiz, chính trị, kinh doanh chỉ bởi một lý do: “cô không có tiền mà lại muốn nổi tiếng thì phải chịu đựng những điều như vậy”.

Jang Ja Yun bị bức tử từ ước mơ trở thành diễn viên.

Việc đánh đổi tiền, tình để có được những vai diễn để đời không phải là chủ đề mới được đề cập trng giới showbiz. Ngoài những người đi lên bằng chính thực lực, tài năng, đã có rất nhiều diễn viên ''từ tây tới ta" kể lại những tủi nhục bản thân phải chịu đựng để có được một vai diễn tốt. Người chấp nhận thì sẽ có được thứ mình muốn, người không chấp nhận đa số chịu số phận mãi mãi không thực hiện được ước mơ của mình.

Nhưng liệu sự nổi tiếng ấy có đáng để họ đánh đổi và không màng tất cả như vậy. Đến lúc nhận ra sai lầm, bản thân nhiều nghệ sĩ đã lún quá sâu, thậm chí có những ràng buộc không thể thoát ra giống như trường hợp của Jang Ja Yun.

Nếu Đoàn Thị Hương không vì mong muốn về tiền tài, và sự nổi tiếng, có lẽ cô không bị ‘dụ’ một cách dễ dàng như vậy. Và cô cũng không phải trả một cái giá quá đắt như hiện tại dù giữ lại được mạng sống.

Jang Ja Yun cũng không phải chết một cách tức tưởi nếu cô có đủ nhận thức và được định hướng đúng đắn trước khi bước chân vào làng giải trí đầy cạm bẫy không đoán trước.

Rõ ràng, Jang Ja Yun đã chết còn Đoàn Thị Hương phải vướng vòng lao lý. Đó cũng là một bản án sẽ đi theo suốt cuộc đời cô gái trẻ này.

“Quan trọng nhất là giáo dục, văn hóa. Văn hóa chính là nền tảng. Gia đình phải chia sẻ với con cái và phải có chế tài nghiêm minh, giáo dục kỹ càng về cả kiến thức và nhân cách của con em. Những người có hiểu biết đầy đủ và được định hướng đúng đắn sẽ ít mắc phải những sai lầm tương tự. Tôi tiếc cho đời cô Hương”, Tiến sĩ Hùng bày tỏ.

Thu Hương

Lê Bình bị ung thư di căn vào tủy, liệt nửa người: 'Tôi chỉ còn đếm tháng ngày'

 “Bây giờ, tôi chỉ còn đếm ngày tháng, tùy theo số trời chứ biết làm sao”, nghệ sĩ Lê Bình buồn bã nói.

Nếu như Tiểu Vy sở hữu đôi chân dài cả mét thì Kỳ Duyên vừa cập nhật số đo khủng: Chân dài 1m10.

Bên cạnh đôi chân dài hoàn hảo, Kỳ Duyên còn có body nóng bỏng cùng gu thời trang sành điệu. Cô là một biểu tượng thời trang trong lòng nhiều bạn trẻ hiện nay. Ở tuổi 23, Kỳ Duyên sở hữu nhan sắc và sự nghiệp thành công mà nhiều người ngưỡng mộ.

Hình ảnh đẹp gần đây khiến Kỳ Duyên liên tục được fan kêu gọi dự thi sắc đẹp quốc tế. Tuy nhiên Kỳ Duyên cho rằng mọi thứ cần phải có duyên. Cô muốn bản thân phải hoàn thiện mỗi ngày trước khi có cơ hội.

Trước khi kết hôn, sinh em bé, á hậu Tú Anh cho biết bản thân sở hữu đôi chân dài 1m05.

Mai Phương Thúy sở hữu chiều cao 1m80 và đôi chân dài tới 1m18. Cô là một trong những hoa hậu có chân dài nhất Việt Nam hiện nay. Khi đứng chung khung hình với các nghệ sĩ Việt khác, người đẹp thường vô tình "dìm" họ không thương tiếc về chiều cao.

Chẳng cần giầy cao gót, mặc quần short và sơ mi đơn giản cũng đủ để hoa hậu phô trọn đôi chân dài.

Á hậu Thanh Tú sở hữu đôi chân dài kỷ lục là 1m20.

Á hậu Hoàng Thùy cũng sở hữu đôi chân dài ấn tượng, đạt mốc 1m16.

Theo Dân Việt 

Thúy Vi, Mai Phương Thúy, Kỳ Duyên đi đầu mốt 'quên' nội y ở showbiz Việt

Thúy Vi, Mai Phương Thúy, Kỳ Duyên và nhiều người đẹp Việt thường xuyên diện trang phục nói không với bra. 

Thay mặt lãnh đạo Bộ TT&TT, tôi xin chúc mừng đồng chí Tô Dũng Thái nhận nhiệm vụ Chủ tịch Tập đoàn VNPT. Đây là vinh dự, nhưng cũng là trách nhiệm rất nặng nề. Xin chia vui và cũng chia sẻ với đồng chí tân Chủ tịch. Tâm trạng của một người lãnh đạo có trách nhiệm khi nhận nhiệm vụ mới thì bao giờ cũng là vừa mừng vừa lo. Nhận vị trí cao hơn thì lo nhiều hơn.

Ngành viễn thông đang đi ngang mấy năm nay. Không có tăng trưởng luôn là nỗi lo lớn nhất của người đứng đầu một doanh nghiệp. Bởi lẽ, một tổ chức không tăng trưởng là một tổ chức thụt lùi, vì kinh tế vẫn tăng trưởng 6-8%. Một tổ chức không tăng trưởng là một tổ chức không đặt ra thách thức mới, không có hưng phấn khai phá một vùng đất mới, và vì vậy mà bao trùm là không khí ảm đạm.

Tạo ra không gian mới cho VNPT lúc này là thách thức lớn nhất với tân Chủ tịch. Không gian mới này lại phải đủ lớn và đủ xa để VNPT có thể đi một chặng đường dài. Không gian mới cho một tập đoàn lớn như VNPT thì không phải ngàn tỷ, cũng không phải chục ngàn tỷ, mà phải là trăm ngàn tỷ và lớn hơn. Không gian mới này cũng không phải cho 1 năm, cho 5 năm hay 10 năm mà phải dài hơn.

Không ít người đã từng nghĩ 3G là không gian mới so với 2G, 4G là không gian mới so với 3G hay sắp tới 5G là không gian mới so với 4G đối với nhà mạng. Không phải như vậy. Chiếc ô tô chạy tốc độ 100km/h và chiếc ô tô chạy 150km/h thì vẫn là chiếc ô tô thôi.

Dữ liệu là một loại tài nguyên mới, một loại đất đai mới. Canh tác trên đất đai này sẽ tạo ra giá trị. Càng nhiều dữ liệu thì càng nhiều đất đai. Lần đầu tiên trong lịch sử nhân loại, con người không chỉ tiêu xài tài nguyên mà còn tạo ra tài nguyên. Vậy thì hạ tầng dữ liệu có phải một không gian mới không? Hạ tầng xử lý dữ liệu có phải không gian mới không? Cloud Computing có phải hạ tầng của nền kinh tế số không? Và nếu vậy thì nó lớn cỡ nào? Chắc chắn phải lớn hơn hạ tầng alô rồi.

Kinh tế số là sử dụng công nghệ số như một loại công cụ sản xuất mới để tạo ra sản phẩm trong mọi lĩnh vực. Mọi doanh nghiệp sẽ đều là doanh nghiệp công nghệ. Mỗi người dân cũng sẽ sử dụng công nghệ số để sáng tạo, để tạo ra sản phẩm. Vậy ai sẽ là người cung cấp các công cụ sản xuất này cho hàng triệu doanh nghiệp, hàng trăm triệu người dân? Liệu có phải doanh nghiệp viễn thông không? Không có ai đang ở vị trí tốt hơn nhà mạng để làm việc này: Cung cấp công nghệ số như là một dịch vụ. Thị trường này có lớn không? Công cụ sản xuất của một nền kinh tế thì chưa bao giờ là nhỏ cả. Nó sẽ xung quanh 10% GDP. Trong khi doanh thu của viễn thông alô và data đang chỉ xung quanh 3% GDP.

Hai ví dụ trên đây thì có thể gọi là không gian mới cho nhà mạng.

Hạ tầng số là hạ tầng chiến lược quốc gia. Hãy làm rõ khái niệm này để tìm không gian mới cho VNPT.

Một doanh nghiệp nhỏ thì ngày mai là quan trọng. Một doanh nghiệp lớn như VNPT thì 3-5-10 năm tới mới là quan trọng. Phải suy nghĩ, phải chuẩn bị, phải đầu tư cho 3-5-10 năm tới. Và đây sẽ là việc của Chủ tịch VNPT.

Một doanh nghiệp bình thường thì lợi nhuận là quan trọng. Một doanh nghiệp vĩ đại thì sau lợi nhuận là gì mới là điều quan trọng. Doanh nghiệp muốn tồn tại thì phải có lợi nhuận, nhưng lợi nhuận không phải mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp. Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là thực hiện một sứ mệnh đối với đất nước, với nhân loại. Vậy sứ mệnh của VNPT là gì? Và đây cũng là việc của Chủ tịch Tập đoàn.

Doanh nghiệp nhà nước thì đầu tiên là để thực hiện chiến lược quốc gia, đi đầu, đi trước, là đầu tàu trong thực hiện chiến lược quốc gia. Thị trường thì mạnh trong ngắn hạn, nhà nước thì phải mạnh trong dài hạn. Và doanh nghiệp nhà nước là công cụ vật chất để nhà nước thực thi sức mạnh dài hạn của mình. Với VNPT thì là thực hiện chiến lược ngành TT&TT. Năm 2021 là năm ra đời các chiến lược quốc gia về: Hạ tầng số, Chính phủ số, Kinh tế số và xã hội số, An toàn thông tin, Công nghiệp công nghệ số. Xác định phần của mình trong các chiến lược quốc gia nói trên cũng là việc của Chủ tịch Tập đoàn. VNPT mà không nhận thì Chính phủ cũng sẽ giao, Bộ cũng sẽ giao. Nếu không như vậy thì VNPT đâu phải là doanh nghiệp nhà nước.

Giải quyết tốt mối quan hệ giữa Chủ tịch và Tổng giám đốc trong một doanh nghiệp nhà nước có ý nghĩa quyết định. Hai người này có lúc là một và có lúc là hai. Họ là một khi nói đến mục tiêu chung của công ty, họ là một khi cùng vì lợi ích chung của công ty, họ là một khi đại diện cho sự đoàn kết của cả công ty. Họ là hai khi bổ sung cho nhau để làm tốt việc sản xuất kinh doanh của công ty. Chủ tịch thì tập trung vào chiến lược, vào việc tạo cơ chế mới, động lực mới, vào việc giám sát và cảnh báo sớm để bảo vệ Tổng giám đốc. Tổng giám đốc thì tập trung vào thực thi. Sự thất bại của VNPT thì luôn là trách nhiệm của cả hai. Thực thi kém luôn có trách nhiệm của Chủ tịch. Vì thực thi kém có thể do chiến lược sai, hoặc chiến lược đúng nhưng giải pháp trong chiến lược lại không phù hợp. Thực thi kém có thể do không tạo được cơ chế mới, động lực mới phù hợp để thực thi chiến lược. Thực thi kém cũng có thể do công cụ giám sát, cảnh báo không kịp thời để điều chỉnh Tổng giám đốc.

VNPT là một doanh nghiệp lớn và quan trọng của ngành TT&TT. Bộ TT&TT có trách nhiệm định hướng chiến lược cho VNPT, giao các nhiệm vụ quốc gia cho VNPT, tạo môi trường và chính sách để các doanh nghiệp trong ngành cạnh tranh lành mạnh cùng phát triển. Bộ là nơi khi VNPT khó khăn gì thì tìm tới. Không chỉ vậy, VNPT phải đầu tư thoả đáng cho bộ phận nghiên cứu thể chế, chính sách, công nghệ, dịch vụ để đề xuất với Bộ TT&TT những vấn đề mới giúp cho ngành phát triển, cũng tức là giúp cho đất nước phát triển.

Đại hội XIII của Đảng đã xác định phát triển đất nước dựa trên khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, công nghệ số và chuyển đổi số. Đất nước có cường thịnh hay không là phụ thuộc vào động lực này. Muốn vậy thì phải có nhân lực, nhất là lãnh đạo có kiến thức về công nghệ số và chuyển đổi số. Nguồn cán bộ này hiện đang rất khan hiếm. VNPT phải xác định là nơi cung cấp nguồn lực này cho đất nước, trong đo có cả cán bộ quản lý, lãnh đạo. Khi có yêu cầu là lên đường, như vừa qua đã có 1 đồng chí của VNPT về làm giám đốc sở TT&TT của tỉnh.

Muốn có cán bộ giỏi thì lãnh đạo VNPT phải nghĩ ra việc khó và giao cho nhân viên. Qua đó họ sẽ trưởng thành lên. Việc trung bình thì tạo ra người trung bình, việc khó thì tạo ra người giỏi, việc vĩ đại thì tạo ra người vĩ đại. VNPT hãy gọi tên những việc vĩ đại của đất nước, của ngành, của VNPT và hướng nhân viên của mình vào đó. Việc khó và thách thức chính là cái nôi để đào tạo nhân viên thành những nhà quản lý, lãnh đạo xuất sắc.

Anh Thái - Chủ tịch, anh Liêm - Tổng giám đốc có ít thì cũng phải một nhiệm kỳ làm lãnh đạo VNPT. Hãy theo công thức 1-3-5. Mỗi năm một dự án quan trọng, qua 5 năm là có 5 công trình quan trọng làm nền tảng phát triển VNPT. Trung bình 2 năm một dự án lớn để qua 5 năm là có 3 công trình lớn tạo ra sự thay đổi đột phá cho VNPT. 5 năm thì phải có một dự án để đời thay đổi toàn diện và căn bản VNPT. Sau 5 năm, VNPT phải có một diện mạo mới, với các không gian tăng trưởng mới, để alô không còn là nghề chính của VNPT nữa. Ngành của chúng ta đang thay đổi nhanh, rất nhanh, công thức 1-3-5 là hoàn toàn khả thi với VNPT.

Cán bộ lãnh đạo cấp cao nhất của VNPT đã được kiện toàn. Bây giờ là hành động và tạo ra kết quả. Nếu 1 năm, 2 năm, 3 năm và 5 năm tới mà VNPT không có sự thay đổi căn bản thì tức là việc bổ nhiệm anh Huỳnh Quang Liêm hồi tháng 7/2021 và anh Tô Dũng Thái ngày hôm nay là thất bại của công tác cán bộ. Và trong đó có trách nhiệm của anh Phạm Đức Long, trước đây là Chủ tịch VNPT và bây giờ là Thứ trưởng Bộ TT&TT, đã đề xuất nhân sự, của anh Nguyễn Hoàng Anh, Chủ tịch Uỷ ban quản lý vốn nhà nước đã lựa chọn và đề xuất, và của cả tôi nữa, với tư cách là Bộ trưởng của ngành TT&TT khi được tham vấn về lãnh đạo VNPT. Vậy là anh Thái, anh Liêm bây giờ trách nhiệm là rất cao vì đang cầm trong tay mình uy tín của chúng tôi.

Tôi chúc anh Tô Dũng Thái, anh Huỳnh Quang Liêm và toàn bộ VNPT đoàn kết, đồng lòng, nhiều sức khoẻ, niềm vui và thành công, đưa VNPT thành một công ty vĩ đại, góp phần to lớn vào công cuộc chuyển đổi số của đất nước, chuyển đổi Việt Nam thành một quốc gia số. Qui mô của VNPT sau 5 năm nữa ít nhất phải gấp đôi, tức là phải tăng trưởng 15%/năm. Đất nước muốn đạt mục tiêu do Đại hội XIII đặt ra thì phải tăng trưởng 7-7,5%/năm. Mà ngành ta là hạ tầng thì bao giờ cũng phải đi trước và tăng trưởng ít nhất gấp đôi tăng trưởng GDP.

Xin trân trọng cảm ơn các đồng chí!

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu về chiến lược phát triển kinh tế số, xã hội số

VietNamNet trân trọng giới thiệu toàn văn phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tại Diễn đàn cấp cao và Triển lãm quốc tế về Công nghiệp 4.0 sáng 6/12 vừa qua.

Vị trí có nhu cầu nhiều nhất là các “phù thuỷ công nghệ”, lập trình viên phần mềm và ứng dụng cũng như các nhà tiếp thị thương mại có kinh nghiệm phát triển kinh doanh, có khả năng đưa những sản phẩm Fintech vào một thị trường đông đúc.

Các kỳ lân và startup địa phương Đông Nam Á sẽ phải cạnh tranh với những gã khổng lồ công nghệ toàn cầu trong cuộc chiến giành giật nhân tài. Theo dữ liệu của công ty tuyển dụng Michael Page, những người nhảy việc có thể yêu cầu tăng lương từ 15% tới 20% tại Indonesia, Malaysia, Singapore, Thái Lan và Việt Nam.

“Hầu hết các chuyên gia Fintech chỉ có ‘nhiệm kỳ’ dưới 5 năm, đa số họ sẽ rời đi sau 1-2 năm, trong khi hơn 1/3 sẽ thay đổi công việc sau từ 3-5 năm”, Nesan Govender - Giám đốc quản lý tài năng và tổ chức của Accenture Đông Nam Á cho biết.

Một báo cáo gần đây của công ty, đồng thực hiện với Hiệp hội Fintech Singapore chỉ ra rằng, nhân sự đến và đi có cùng lý do, là thăng tiến nghề nghiệp và phát triển kỹ năng.

“Nền tảng công nghệ mà họ sẽ tiếp xúc là gì? Đó thường là một trong những câu hỏi đầu tiên mà chúng tôi nhận được khi đưa ra các lựa chọn cho ứng viên”, Paul Cooper - Giám đốc điều hành cấp cao phụ trách thị trường Malaysia, Việt Nam và APAC của hãng Michael Page nói.

Sắp xếp công việc linh hoạt cũng là yếu tố được ứng viên cân nhắc hàng đầu. Đại dịch bùng phát làm gia tăng công việc từ xa, tạo ra cơ hội tuyển dụng xuyên biên giới và cũng khiến nhiều công ty địa phương có thể mất đi một số nhân tài hàng đầu của mình.

“Rất nhiều tài năng của chúng tôi đã chuyển sang Singapore, nơi họ được trả lương gấp 3 lần ở Malaysia”, theo Karren Puah, Chủ tịch Hiệp hội Fintech Malaysia.

Malaysia đã chịu tác động lớn về nhân lực khi Grab chọn đặt trụ sở tại Singapore với hơn 3.000 nhân viên, hiện ở quê nhà, công ty vẫn duy trì hơn 1.000 người.

Xu hướng tuyển dụng tại 5 quốc gia do Michael Page theo dõi cho thấy miếng bánh Fintech đủ lớn để tăng trưởng nhân lực ở mỗi khu vực. Lập trình viên phần mềm, quản lý kinh doanh là các vị trí có thể đặt tại Singapore, trong khi các vị trí lập trình, dữ liệu và hành chính có thể thuê bên ngoài. Hơn một nửa các công ty có trụ sở tại Singapore có đa số nhân viên ở bên ngoài, theo khảo sát của SFA và Accenture.

“Một trung tâm không cần thiết có phần lớn nhân viên ở một khu vực nhất định”, Reuben Lim, Giám đốc điều hành Hiệp hội Fintech Singapore cho biết. Với nguồn cung lao động khan hiếm kéo dài, Lim tin rằng Singapore có thể trở thành “trạm điều tiết” nhân lực trong cả khu vực.

Quốc đảo đã đạt được nhiều thành tựu trong hỗ trợ lao động bị mất việc làm vì Covid phát triển kỹ năng cần thiết cho các công việc thuộc lĩnh vực Fintech. Tuy vậy, báo cáo của SFA-Accenture cho thấy các công ty đang thiếu đầu tư vào công tác đào tạo nhân viên, khi 69% chi dưới 1.000 USD/lao động/năm, thấp hơn mức trung bình toàn cầu.

Ông Cooper nhấn mạnh nhu cầu đào tạo liên tục, nói rằng các nhân viên hiện tại có thể được đào tạo cho các vị trí mới như thiết kế giao diện người dùng và tương tác với khách hàng, ngay cả những vị trí chuyên biệt cũng đòi hỏi nhiều hơn việc chỉ tuyển dụng ứng viên phù hợp.

“Trong không gian năng động như vậy, bạn gần như không thể tìm thấy một ứng viên không cần đào tạo thêm”, ông nhận định.

Vinh Ngô (Theo Nikkei)

Việt Nam trở thành mặt trận fintech mới của Đông Nam Á

Với MoMo, chìa khóa chiến thắng trước sức cạnh tranh của Grab, Sea và các đối thủ khác tại Việt Nam có thể chỉ là một cốc cà phê.  

Hội thảo thu hút đông đảo các đại diện doanh nghiệp tham gia trực tuyến

Tại hội thảo, những vấn đề được đặt ra như: Làm thế nào để giám sát, quản lý hạ tầng trên môi trường điện toán đám mây hoặc nhiều hạ tầng đám mây khác nhau, chiến lược bảo mật tối ưu giúp ngăn chặn các cuộc tấn công, nguy cơ mất mát dữ liệu xảy ra trên hạ tầng này... được diễn giả và các khách mời tham dự thảo luận sôi nổi.

Ông Bùi Hoàng Anh - Giám đốc Trung tâm SME của CMC Telecom chia sẻ: “Việc hiểu biết rõ ràng về bối cảnh các mối đe dọa bảo mật đang thay đổi chóng mặt như hiện nay là bước đầu để các doanh nghiệp Việt Nam lựa chọn những nền tảng điện toán đám mây an toàn với phương thức bảo mật phù hợp nhằm bảo vệ dữ liệu quý giá của doanh nghiệp.”

Hệ sinh thái CMC Cloud của CMC Telecom là nền tảng cloud kết nối trực tiếp tới cloud của 3 gã khổng lồ về công nghệ trên thế giới là AWS, Microsoft và Google. CMC Cloud áp dụng và phát triển công nghệ KVM Kernel-based Virtual Machine. Toàn bộ hệ thống vật lý được đầu tư thiết bị hiện đại nhất từ Dell, IBM Power; đặt tại 3 Data Center trung lập tiêu chuẩn Tier III, sở hữu chứng chỉ PCI DSS đáp ứng các nhu cầu dùng cloud nội địa và bảo mật khắt khe. Việc tích hợp công nghệ bảo mật của Check Point với nền tảng Cloud của CMC Telecom sẽ dựng thêm “lá chắn” vững vàng, ngăn chặn các cuộc tấn công và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp khi chuyển đổi “lên mây”.

Hệ sinh thái CMC Cloud của CMC Telecom

Đại diện Check Point, ông Nguyễn Thế Bình - Kỹ sư giải pháp của trong lĩnh vực an toàn thông tin đã giới thiệu về cách thức phòng chống những mối nguy hại tiềm ẩn bằng Check Point CloudGuard. Đây là giải pháp giúp ngăn chặn các mối đe dọa nâng cao cho tất cả tài nguyên và workload trong môi trường Public, Private, Hybrid hoặc Multi-cloud và được áp dụng thực tế cho hệ thống bảo mật các công ty, doanh nghiệp… Check Point CloudGuard giúp phòng ngừa hiện tượng đánh cắp dữ liệu, đảm bảo những trao đổi thông tin dữ liệu, giao dịch, kinh doanh online diễn ra an toàn nhất.

Bảo mật và quản lý hạ tầng Cloud với giải pháp Check Point CloudGuard

Tại hội thảo bảo mật ứng dụng và dữ liệu trên nền tảng điện toán đám mây lần này, ông Lê Minh Thắng - Giám đốc quốc gia Check Point cũng đã công bố hợp tác và chúc mừng CMC Telecom đạt được đồng thời chứng nhận MSSP và chứng chỉ CSSP cao cấp từ Check Point. CMC Telecom một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong về cung cấp dịch vụ Cloud tại thị trường Việt Nam cũng như khả năng cung cấp dịch vụ bảo mật dữ liệu và ứng dụng cho doanh nghiệp trên nền hạ tầng điện toán đám mây.

Sự hợp tác giữa CMC Telecom và Check Point giúp khóa chặt mạng lưới bảo mật cho dữ liệu và hệ thống của doanh nghiệp, đảm bảo an toàn khi chuyển đổi ứng dụng, dữ liệu lên hạ tầng Cloud, gia tăng sức mạnh phòng thủ và “hóa giải” các mối đe dọa nhờ công nghệ của Check Point và hạ tầng của CMC Cloud.

Các doanh nghiệp cần hỗ trợ về các giải pháp bảo mật ứng dụng và dữ liệu trên nền tảng điện toán đám mây có thể truy cập https://cloud.cmctelecom.vn/ để nhận được tư vấn từ đội ngũ chuyên gia của CMC Telecom.

Thúy Ngà